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柳傳志說“方向要對， 努力才行”，不然事倍功半。
柳傳志二度接班楊元慶，他稱本人退休前的最終一件大事是讓聯(lián)想控股上市。 （CFP/圖）
曩昔老說外國的研發(fā)投入幾多錢，中國投入幾多錢，所以中國跟不上。我就特殊不喜歡聽這些話。為什么？這些錢都是中國老庶民的，說真實的不輕易。沒有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。
“這個行業(yè)更喜好喬布斯、比爾·蓋茨如許的人，帶出光芒產(chǎn)物，走出一條路途。我更多的是研討企業(yè)治理的根本規(guī)則，怎樣讓這個企業(yè)做扎實，做穩(wěn)。”
“在將來的生涯中，PC就像一種動力系一致樣，或許像電一樣，永遠會在你生涯中各個局部，釀成分歧的形象呈現(xiàn)。所以，我感覺只需我們的研發(fā)任務(wù)真的有立異才能，有良多人在研討將來的開展趨向，PC就應(yīng)該會在。
2011年11月2日，重掌聯(lián)想兩年后，67歲的柳傳志再度公布退位，將聯(lián)想集團交還比他小20歲的楊元慶。卸任后，柳傳志將擔任聯(lián)想集團聲譽董事長，并徹底退出董事會。
在2009年2月份柳傳志公布復(fù)出時，聯(lián)想集團巨虧9700萬美元，正站在山崖邊上。那時承受南邊周末記者專訪時，柳也是面色凝重。沒人能想到，兩年后，在柳卸任時，聯(lián)想在PC行業(yè)的排名竟能從老四上升到老二，并延續(xù)8個季度堅持了行業(yè)界最快的增進速度。
柳傳志固然成功地飾演了一次救火隊長，但當他退出之際，PC行業(yè)面對的應(yīng)戰(zhàn)也越來越大，甚至連行業(yè)老邁惠普都公布要出售PC營業(yè)。而聯(lián)想在PC營業(yè)之外，還未能在挪動互聯(lián)范疇站穩(wěn)腳跟、培養(yǎng)出新的利潤增進點。
柳傳志若何對待本人這兩年？聯(lián)想的將來終究會若何？2011年11月6日上午，在赴美進行民間拜訪的前夜，柳傳志承受了南邊周末記者的采訪。
買“才能”與買“份額”
南邊周末：
你復(fù)出這兩年聯(lián)想集團發(fā)作了很大的改動，你感覺本人做的最主要的工作是什么？
柳傳志：
最主要是我協(xié)助楊元慶樹立起了一個團隊。第二要求董事會連合起來果斷支撐楊元慶。假如沒有董事會的支撐，這個班子很難建成的。第三，我協(xié)助樹立起了聯(lián)想的文明，中心價值觀，在全員里面進行了建立。我首要是做這三件事。
計謀層面，一開端我也參與過兩次會，后來我就再沒有參與。然則有關(guān)文明推進的會，我都是自始至終參與的。到目前為止，連聯(lián)想海外的員工都士氣高漲，都挺酷愛這家公司。比來我據(jù)說士氣最高漲的是歐洲員工，由于這個季度成熟市場大幅度盈利，他們的獎金都比擬豐厚。在歐洲其他各家公司的員工都搖搖欲墜，而這家中國公司做到如許，他們很快樂。
南邊周末：
在你回來后，聯(lián)想集團能如斯不測生長，緣由是什么？
柳傳志：
在復(fù)出和楊元慶共同的時分，我是有很大掌握把業(yè)績做好的。決心來自于我們關(guān)于這個行業(yè)的深入了解。比方說戴爾昔時從美國打到歐洲，是一種營業(yè)形式的立異，即直銷形式的立異。那時一切人都以為我們不可了，像康柏以前也走渠道發(fā)賣，一看戴爾勢頭這么強，也想走直銷，但整個就敗給了戴爾。然則我們打敗了戴爾，我們是走了雙營業(yè)形式的路途，既走直銷，也做渠道發(fā)賣，這里面我們把供給鏈和市場的共同研討得很透。
其次就是我對如何讓楊元慶構(gòu)成一個國際化班子，讓董事會如何支撐他們，也有必然掌握。雖然國際情勢欠好，“餅”漲得沒有多快，但我們搶了他人的份額。而在面對新應(yīng)戰(zhàn)時，我們還能實時拿出應(yīng)對辦法，把目前高速增進的利潤，提出一塊作為面向?qū)淼钠放坪脱邪l(fā)投入，我們賠得起。
再加上命運運限也好昔時聯(lián)想發(fā)賣出問題的時分，恰是中國市場大幅度下降的時分，我們是以中國市場為主的，而當我起來的時分，中國市場穩(wěn)住了，開端往好里走了。但是目前中國市場的發(fā)賣量只占四成，利潤大約占了五分之三，還有五分之二來自于國際市場。而那時分悉數(shù)利潤來自于中國市場，外國市場是負利潤。
還有一個命運運限比擬好的當?shù)�，就是同業(yè)犯了錯誤。這個欠好說人家了。
南邊周末：
前段工夫有家大公司（惠普）要賣出PC部分，你感覺它是屬于犯錯誤的那家嗎？
柳傳志：
它是一個盈利企業(yè)，要購置的話，趁阿誰市盈率，價錢會十分貴。但實踐上它曾經(jīng)是一個被斗敗的企業(yè)。你想昔時它花了300億美元買了康柏，買得虧不虧？我們買器械必然要有一個目標，是買才能，照樣買那時的份額？
我們更需求買的是才能，聯(lián)想需求的是把效勞和硬軟件連系以及某些部件的研發(fā)才能。我買德國那家公司，阿誰公司一個十分凸起的才能是把電信運營商的效勞和本人的產(chǎn)物連系，我買回來今后就可以在中國推。我買日本NEC，是很廉價地買到了他的份額，目前我們在日本占27%的市場份額，所以我們很自豪地說，全球三大國度，我們占了兩個。
但那家公司，買主還沒有談清晰，治理層就說要賣，軍心立時就不堅定了，并且?guī)齑尜u不出去，損掉極大。來往返回，上百億美元的損掉就呈現(xiàn)了。
“我毫不為了做阿誰第一， 把勁全使完”
南邊周末
挪動互聯(lián)這兩年軟件及硬件的立異極多，你怎樣看將來開展趨向？
柳傳志：
手機、平板電腦、筆記本電腦和電視，將會構(gòu)成一體化的挪動互聯(lián)產(chǎn)物，手機自身未必就是只要高端一種，中低端手機也會成為社會必需品。如許的話，聯(lián)想就有了很大的開展空間。
南邊周末
聯(lián)想能做到PC范疇的第一嗎？
柳傳志：
不見得，由于平板電腦將會進來參加競爭。目前的趨向看，平板電腦加上PC，我們是第三，第一是惠普，第二是蘋果，第三是聯(lián)想。但傳統(tǒng)PC范疇做到第一，聯(lián)想應(yīng)該沒有太大的問題。我們做到第一的還，就要向平板電腦、智能和數(shù)字化家庭方面開端擺設(shè)。毫不能比及做到第一才做，我毫不為了做阿誰第一，把勁全使完，必然有其他方面的建立性的投入。
南邊周末：
外界春聯(lián)想集團在智妙手機和平板電腦上的成果十分存眷，你感覺對2011年成果打分的話，可以打幾多分？
柳傳志：
樂Phone是2010年5月份發(fā)布的。如果2011年的話，我們可以打85-90分。由于這個范疇自身帶有計謀性，我們起首從組織架構(gòu)上調(diào)整，樹立了一個團隊叫MIDH（聯(lián)想挪動互聯(lián)和數(shù)字家庭營業(yè)集團），劉軍作為擔任人，后來陸續(xù)出了一套合適中國的計謀及合適國際的計謀。
我們是先要把中國市場做好，中國人需求智能產(chǎn)物的時分，毫不是一個高端產(chǎn)物就可以掩蓋的，很多中國人還需求中低端的智妙手機。我們2011年新推出A60就是900塊錢的手機，聽說我們在智妙手機市場份額因而添加了2個百分點。
我本人感覺，我們2010年發(fā)布樂Phone的時分，后面跟得并不是太好。然則，我們摔了一個小跟頭，沒有亂，立時進行了調(diào)整，假如再不可，我們還會調(diào)整。我們曉得調(diào)整的辦法。
我們目前曾經(jīng)做出了第一個階段的計謀方案，就是說不好單個產(chǎn)物進行PK，而是推出多種型號的平板電腦和智妙手機，這種計謀，我感覺都是不錯的。但在將來挪動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的計謀結(jié)構(gòu)上，楊元慶還要下更大的功夫。
南邊周末：
有剖析說在挪動互聯(lián)趨向之下，PC作為核算的中間位置遭到了應(yīng)戰(zhàn)，PC行業(yè)會不會因而漸漸式微？
柳傳志：
不會。當挪動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的時分，PC作為一種東西，立即發(fā)生了復(fù)合使用的新產(chǎn)物，未來還有新的空間。比方說傳感器開展到必然才能的時分，再和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)上，物聯(lián)網(wǎng)照樣有能夠呈現(xiàn)的。物聯(lián)網(wǎng)一個主要的使用，比方太湖里面，當藍藻呈現(xiàn)的時分，假如在太湖里面遍撒物聯(lián)網(wǎng)的傳感器，當一呈現(xiàn)這種器械的時分，就立即曉得有多大的事兒要發(fā)作。這些器械都是離不開PC電腦，最終就構(gòu)成了云核算的系統(tǒng)。
PC廠家要依據(jù)這個狀況趕忙再出新的部件。所以在將來的生涯中，PC就像一種動力系一致樣，或許像電一樣，永遠會在你生涯中各個局部，釀成分歧的形象呈現(xiàn)。所以，我感覺只需我們的研發(fā)任務(wù)真的有立異才能，有良多人在研討將來的開展趨向，PC就應(yīng)該會在。
“勢為先，報酬重”
南邊周末
蘋果近年來不斷是國內(nèi)企業(yè)進修的標桿，你以為中國企業(yè)應(yīng)該怎樣樹立本人的優(yōu)勢？
柳傳志：
要害是高科技財產(chǎn)化的問題。我們科學(xué)院，國度是有良多投入的，出了很多效果，他們老喜好拿這個程度跟人家的程度比。但不去研討，就算有這個技能程度，你就認為可以做成產(chǎn)物賣得出去嗎？
曩昔老說外國的研發(fā)投入幾多錢，中國投入幾多錢，所以中國跟不上。我就特殊不喜歡聽這些話。為什么？這些錢都是中國老庶民的，說真實的不輕易。沒有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。所以，偏向如果沒弄對，光起勁是不可的。
南邊周末
你今后在聯(lián)想控股有一些新的任務(wù)偏向和目的嗎？到什么樣的水平就會真的退休？
柳傳志：
聯(lián)想控股2014-2016年全體上市是一個明白的目的。將會分紅兩級火箭，一級就是上市的時分要有必然的利潤和市盈率構(gòu)成的市值。目前聯(lián)想控股里面有三塊利潤，一塊是聯(lián)想集團的利潤，由于它曾經(jīng)上市了，所以對將來控股全體上市效果不是太大。還有一塊是投資，這一塊利潤很豐厚，然則對上市也不會有很大的效果。
更主要的是將來沒有上市的中心資產(chǎn)，要在阿誰工夫之前可以構(gòu)成必然數(shù)目的中心資產(chǎn)。然則如許一定是不敷的。我們別的還有一支軍隊，專門為上市今后利潤增進做預(yù)備的。比方像農(nóng)業(yè)，我們此刻并不要求它有利潤。但幾年今后，其他部分上市之后，那時分它的潛力要陸續(xù)展示出來。比及上市不變兩年今后，我就會退休。
南邊周末：
你目前從PC第一線退下來，喬布斯不久前也逝世了，你感覺PC行業(yè)還會有新的模范人物嗎？
柳傳志：
我怎樣能跟喬布斯比呢。這個行業(yè)更喜好喬布斯、比爾·蓋茨如許的人，帶出光芒產(chǎn)物，走出一條路途。我更多的是研討企業(yè)治理的根本規(guī)則，怎樣讓這個企業(yè)做扎實，做穩(wěn)。我拿這個規(guī)則，在弘毅投資、聯(lián)想投資的企業(yè)里做了很多的實行。弘毅投資的企業(yè)沒有一個在金融危機里玩完的，今日緩過氣來的都在賺錢。就是我們投的時分跟他人紛歧樣，我們叫勢為先，報酬重，怎樣去選人，然后怎樣去幫，最終企業(yè)都能站穩(wěn)陣腳，有單個企業(yè)風(fēng)險的，我們就派本人人去當CEO，立即也緩過陣腳，這是我首要研討的器械。
但在IT行業(yè)里面更崇尚的英雄是產(chǎn)物類型的英雄。在美國，這個景象長短常凸起的，跟我們是兩條分歧的路子。
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